11月11日至12日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁主持召开专题会议，“一对一”听取所属重点企业2027年度降本增效方案汇报，一项一项过筛子、一笔一笔算细账。会议强调，各企业要坚持精打细算、精益求精“两手抓”，把标准嵌入生产、采购、仓储、营销全流程，立足主业推动从“量的扩张”转向“质效并举”、“经验管理”转向“标准管控”，以成本之“紧”蓄发展之“进”，以管理之“精”成发展之“势”。

　　会议指出，降本增效是一场持久战，更是一场全员战。2027年是集团公司“十五五”规划全面实施、标准成本体系全面落地的关键之年，降本增效工作必须在精细化、精准化、高标准上再上新台阶，以管理确定性对冲市场不确定性，把降本增效激发出来的管理红利、改革红利、协同红利，实实在在转化为成本优势、效益优势、竞争优势。

　　要坚持聚焦主业、靶向定标。按产业、产品、作业单元逐级建立可量化、可执行的标准成本定额。种植业要结合地块区位、地力条件推行差异化定额，以单产提升和产投比提高对冲成本压力；养殖业要围绕饲料、死淘、单产等关键指标逐项核定消耗标准；服务业要聚焦人工、能耗、物料、外包服务等环节核定费用定额；粮食仓储业要聚焦人粮比、仓容利用率、保管搬倒费用等指标核定作业定额，推行低温准低温储粮和智能粮库技术，严格将储备粮、贸易粮损耗压控在标准线以内。

　　要坚持关口前移、源头控本。投资端严把项目准入关，落实效益一票否决，经营性主业项目年度投资回报率不低于5%，坚决杜绝低效无效投资；采购端严格执行集采目录管理，凡目录内事项不论金额一律上平台，阳光采购、竞争择优，大宗原料持续推行源头直采、厂家直采，以规模化采购、集中化议价持续压缩成本空间；资金端坚持“压存量、控增量、降成本”，持续压降有息负债规模；生产端以精准变量作业、智能储粮、精准饲喂等技术手段降损耗、提效率，把成本“水分”挤在工序里、挤在田间圈舍中。

　　要坚持业财贯通、数据赋能。依托财务共享、采购共享、土地管理数字化平台，打通业务与财务数据链路，实现业务流、资金流、信息流“三流合一”。定期开展标准成本执行情况对标分析，对超标准、偏离目标的事项及时预警、限期纠偏，形成“定标—执行—对标—改进”的闭环。在此基础上坚持“算账经营”，把降本台账、清收台账、去化台账建到单位、建到项目、建到人头，做到降本有账可查、增效有数可证、责任有人可追。（计划财务部 伍涛）